一个全自动送板机厂家，发展战略，也就是它一个维持发展的规划，该怎样合理的制订全自动送板机厂家发展战略呢?
厂家的发展目标是什么
目标分为中长期目标和短时间目标。对这两类目标的设定，是应该根据全自动送板机厂家的规模所决定的，不能够一概而论。对一个大型的全自动送板机厂家短时间的目标也许是一年，长期的目标也许是五年;但对一个小全自动送板机厂家来讲，一个季度就是短时间目标，一年就是长期的目标。目标自身的.基本含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。同时在制订发展规划和业务布局等环节时，要求持续地反向评估这个目标定的有没有现实。如何确定目标和全自动送板机厂家的所有者体现出来的风格及意识是有关联的。
规划厂家的发展规划
也可称为路线。它是为做到目标而明确做什么，不做什么，用什么方法做。大的方向定下来的，事实上就是发展规划。在这个层次更多的是结合内外部环境与资源的因素所实行的综合性选择，既要求全自动送板机厂家所有者直觉的分辨也要求规划部门理性的分析。一般来说，全自动送板机厂家在这个阶段要求实行客观状况与主观状况两个维度的分析。